今年上半年，陜汽緊跟需求變化，狠抓內部管理，企業(yè)管控水平和運營效率大幅提升，取得了時間過半、任務過半的不俗業(yè)績。日前，省委書記婁勤儉對陜汽取得的優(yōu)異成績作出高度評價：“很好，做到了逆勢進取、拓展市場，實屬不易，應充分肯定?！?副省長姜鋒也作出批示：“在下行壓力加大的情況下實現(xiàn)雙過半實屬不易，很受鼓舞。”省領導對陜汽的良好表現(xiàn)予以充分肯定，并鼓勵陜汽通過創(chuàng)新和改革，贏得市場競爭，增強發(fā)展活力，使企業(yè)始終立于不敗之地。

成績的取得確實來之不易。今年上半年，在以袁宏明董事長為班長的領導班子運籌帷幄之下，陜汽頂著經濟下行的巨大壓力，眼睛向內，苦煉內功，產銷量同比大幅增長，順利實現(xiàn)了各項經營目標，行業(yè)排名亦上升至第四位。

加快結構調整，突破細分市場  在鞏固優(yōu)勢市場的基礎上，陜汽進一步加快結構的優(yōu)化調整，牽引車及載貨車占比不斷攀升，其中牽引車銷量同比增長58%，載貨車銷量同比增長120%，增速居于行業(yè)首位，實現(xiàn)了品牌由工程專家向物流專家的轉變，而產品結構的調整也有力助推了企業(yè)整體競爭實力的提升。同時，陜汽深耕細分市場，在港口車、渣土車繼續(xù)保持行業(yè)第一的基礎上，不斷突破冷鏈、?；?、快遞、環(huán)衛(wèi)等細分領域，其中?；吠却蠓鲩L300%。陜汽整體解決方案商業(yè)模式的落地，扭轉了弱勢區(qū)域的營銷局面，實現(xiàn)了銷服一體化對市場的有效拉動。

做精專用車，做強零部件  陜汽以戰(zhàn)略為引領，對專用車板塊進行了梳理，統(tǒng)籌各方資源大力扶持有發(fā)展后勁的專用車子公司，力求通過做精業(yè)務促其步入良性發(fā)展軌道。目前，各專用車子公司努力開發(fā)特色產品，收獲了較好的市場反響，其中淮南、大同等公司盈利能力逐步提升。在零部件板塊，陜汽對現(xiàn)有的產品結構和產品線進行了梳理，明確了發(fā)展思路，初步建立了零部件子公司的內控管理體系，零部件板塊的運營及市場開拓能力顯著增強。上半年，零部件板塊累計實現(xiàn)營業(yè)收入14億元，同比增長34%。

聚焦客戶需求，精準開發(fā)產品  陜汽以客戶需求為導向，搭建了協(xié)同發(fā)展的內部技術共享平臺，并按照細分市場建立了一支高效、精準的產品開發(fā)團隊，通過實施閉環(huán)管理，將客戶需求精準轉化為相應產品。其中高端物流牽引車X3000自年初投放市場以來，累計銷量已突破1.2萬輛，創(chuàng)造了新品上市的銷量紀錄。同時，陜汽打造的全系列載貨車以其百公里低于競爭對手10%的低油耗、行業(yè)最優(yōu)的自重，完全滿足客戶的差異化需求，從而實現(xiàn)了在日用工業(yè)品、農副產品、快遞、冷鏈運輸?shù)仁袌龅耐黄啤＞劢雇俏锪鞯纳壼厔?，陜汽精準開發(fā)的純電動輕卡續(xù)駛里程達300公里以上，性能指標位居國內第一，為搶抓新能源機遇奠定了基礎。

推動管理變革，提升運營水平  陜汽積極推動內部的管理變革，通過整合組織機構、創(chuàng)新運營機制、再造管理流程、壓縮管理層級，大幅提升了企業(yè)運營效率，內控系統(tǒng)更趨流程化、效能化，整體經營效益進一步提升。在此基礎上，陜汽大力推進全員崗位優(yōu)化，嚴細人力資源成本管控，降低兩金及三項費用占比，采取有效措施盤活庫存，不斷強化預算目標的執(zhí)行，通過開源節(jié)流、降本增效，確保達到預期目標。上半年，辦公費、差旅費、招待費等費用與去年同期相比下降35.8%。

根據省領導的重要批示，目前，陜汽結合自身轉型發(fā)展的實際，借助“兩學一做”學習教育的開展，正在充分發(fā)揮黨員領導干部的示范引領作用，按照市場需求增品種、提品質、樹品牌，激發(fā)全員活力，共筑百年企業(yè)。

本報記者  劉鴻