4月7日上午，公司在管理中心第一會(huì)議室舉行了2016年績效目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，總經(jīng)理王延宏與銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采供、管理、服務(wù)保障等34個(gè)單位的一把手現(xiàn)場(chǎng)簽訂了《2016年績效目標(biāo)責(zé)任書》。
    在總結(jié)梳理近10年來部門績效考核工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)營管理部緊盯公司經(jīng)營目標(biāo)，層層分解落實(shí)責(zé)任，2016年首次出臺(tái)集部門經(jīng)營指標(biāo)和部門工作目標(biāo)于一體的績效目標(biāo)責(zé)任書。該責(zé)任書規(guī)范了部門經(jīng)營指標(biāo)，提出了明確、可衡量且有一定難度的指標(biāo)，指標(biāo)完成效果直接掛鉤效能工資進(jìn)行季度考核；識(shí)別了部門工作目標(biāo)，明確保障經(jīng)營指標(biāo)完成的重點(diǎn)事項(xiàng)和落實(shí)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略要達(dá)到的效果；強(qiáng)調(diào)了指標(biāo)完不成和效果達(dá)不到的考核?？冃繕?biāo)責(zé)任書每年度由各單位一把手代表部門與公司簽訂，每季度各單位向班子會(huì)匯報(bào)進(jìn)展情況及下一步工作計(jì)劃，根據(jù)績效考核辦法實(shí)施相應(yīng)考核，以實(shí)際行動(dòng)踐行了袁宏明董事長提出的“企業(yè)工作要以目標(biāo)為導(dǎo)向，干部必須增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)”的要求。
    2016年，公司將對(duì)各單位進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，做到獎(jiǎng)罰分明。運(yùn)營管理部表示，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，希望各單位與公司的總思路保持一致，將目標(biāo)責(zé)任與本單位員工進(jìn)行溝通，進(jìn)行有效的目標(biāo)引導(dǎo)和壓力傳遞，組織員工認(rèn)真討論制定措施，定期組織開展進(jìn)展糾偏和風(fēng)險(xiǎn)處理，讓每一位員工都充分意識(shí)到責(zé)任的重要性，讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，要同心同德，為公司全年目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)做好工作。